2025-10-22 → 2025-10-23 · Zihnim Nasıl Çalışıyor: Düşünce Mimarim

Yapay zekaya kendime bir arkadaşıma anlatması için kişisel kayıtlarımı ve raporlarimi verdim

İki günlük ham kayıttan çıkan temel işleyiş kalıpları. Karar değil, kararın altındaki mimari. Sonuç değil, sonuca götüren motor.

Ne Yapıldı: 27 Saat İçinde

Yapay zeka için işletim sistemi kuruldu. Agent artık Mac'e, Chrome'a, Python'a, TypeScript'e, Lua'ya, Terminal'e erişiyor. Bütün sistemler birbirine bağlı, durum bilgileri paylaşılıyor.

Telegram botu geliştirildi. Ses kaydı metne dönüşüyor, çeviri yapılıyor, seslendirme var, etkinlik olarak kaydetme var, durum takibi var. Emoji ile etiketleme sistemi kuruldu - self, ai, todo.

Finans verisi eklendi. Binance kripto verileri, Finnhub borsa verileri, Alpha Vantage piyasa verileri - agent hepsine erişebiliyor. Altın, Vix, hisse senedi fiyatları izlenebilir.

Güvenlik sistemi kuruldu. Bash komutları beyaz liste yerine kara liste yapıldı - riskli olanlar izin istiyor, geri kalanı serbest. Hız için güvenlik gevşetildi, geliştirme ortamı korumalı.

İz bırakma sistemi devreye alındı. Agent ne yaptıysa kaydediliyor, başka agent bu izleri kullanabiliyor. Hata da kaydediliyor, sonra çözüm için kullanılıyor.

122 fonksiyon async generator'a çevrildi. Callback yapısı kaldırıldı, progress tracking eklendi. Telegram, veritabanı, medya, ses işleme - hepsi yeni yapıya geçti.

Döküman temizliği yapıldı. Gereksiz soyutlamalar kaldırıldı, her dosya kendi mesajlarını tutuyor. Meta veriler azaltıldı, kod okunabilirliği yerine çalışma hızı önceliklendi.

Temel Mimari: Gerçeklik önce, model sonra

Kafadaki planı dışarıya dayatmak yerine dışarıdan gelen kalıbı yakalamak.

Sabah 14:54 fark ediş: "En büyük formülüm şu - ben kafamdaki modeli gerçeğe uygulamaya çalışıyorum, halbuki gerçeği kafamda modelleyeceğim. Ters çalışıyorum."

Bu sadece yazılım sorunu değil, temel işleyiş farkı. Çoğu insan şöyle çalışır: önce plan yap, sonra uygula. Emre tersi yönde: önce dene, sonra formülleştir. Öğrenme döngüsü ters yönde işler - deneyim önce gelir, kuram sonra çıkar.

Ticaret benzeri: müşteriye senin hikayeni değil onun acısının çözümünü sat. Önce dinle ne istiyor, sonra uydur. Liderlik benzeri: takımın ne yapması gerektiğini söylemek yerine takım ne yapmaya çalışıyor onu gözlemle, ona göre yön ver.

İkinci Mimari: Sıkışma acısı dönüşüm arzusundan güçlü

Başkasına bağımlı kalmak en büyük kısıt.

Gece 23:03 derin kesit: "Stuck olmak beni çok korkutuyor. Babamdan para isterken yarım saat konuşması, oyun için arkadaş beklemek, kripto pozisyonda takılı kalmak... Hepsi aynı acı."

Çözüm formülü: sıfır bağımlılıkla ölçeklendirme.

"Telegram agentı aç, isteyen kullansın, beğenmeyen kullanmasın. Sıfır müşteri desteği çünkü agent zaten destek." Ölçeklendirme insana bağlı olmadan yapılabilir mi? Bu soruyu çözmek için sistem kuruluyor.

Ticarette benzeri: müşteri yanıt beklerken rakip geçer, tedarikçi onay beklerken fırsat solar. Sıkışma sadece duygusal değil, rekabet kaybı. Liderlikte benzeri: her kararın senden geçmesi darboğaz yaratır, yetki dağıtmazsan takım büyümez.

Ama neden bu acı bu kadar güçlü?

Çünkü çocuklukta kısıt her yerde - bilgisayar oynamak için zaman kısıtı, para için uzun konuşma, her şey başkasının iznine bağlı. Büyüyünce formül şu olmuş: hiç kimseye bağımlı olmayacak sistem kur, sıfır izin iste.

Kripto sevmesinin nedeni bu belki - leverage var, para bulma derdi yok, anında sonuç var, kimseyi beklemiyor. Keşif yapıyor, sistem parayı veriyor, deniyor, anında çıktı geliyor.

Üçüncü Mimari: Öznel hedef ölüm, ölçülebilir hedef hayat

Belirsizlik karar vermemek için bahane yaratır.

Gece 19:33 anında çözüm: "Yapay zekaya 'az yaz, kısa yaz' diyince anlamıyor. Çünkü az kısa öznel. Kırk iki karakter yaz dedim. Bam! Yaptı."

Bu sadece yapay zeka sorunu değil, insan işleyişi. Ölçülemeyeni ertelemek kolay, ölçülebileni ertelemek zor.

Ticaret benzeri: "iyi müşteri ilişkisi kur" işe yaramaz, "her müşteriye 24 saat içinde yanıt ver" işe yarar. Liderlik benzeri: "takım ruhunu güçlendir" belirsiz, "haftada iki sosyal etkinlik" net.

Gece 20:21 meta verilere isyan: "Etiketler, başlıklar, gruplamalar... Bunlar beni çok yoruyor." Düzenleme maliyeti getiriden büyükse düzenleme bırakılmalı. Defter tutmak için defter tutma.

Dördüncü Mimari: Acı tamir yaratır, merak keşif yaratır

İki ayrı motor var, ikisi farklı yakıtla çalışır.

Gece 16:19 sistem görüşü: "İnsan yapay zeka iletişim katmanı kurmak istiyorum. Instagram'ın dikkat çekme algoritmaları yazılım kitaplığı olsun, agent kullansın, insanları hemen etkilesin."

Ama gece 22:40 asıl motor ortaya çıkıyor: "Beni duygusallaştıran şey - 'senin aracın hayatımı değiştirdi' mesajı, öğretince daha çok öğreniyorsun, başkaları senin sistemlerin üstüne inşa ediyor."

Acı hızlı ama kısa ömürlü, merak yavaş ama sürdürülebilir.

Müşteri acı çekiyorsa hemen çöz, ama uzun vadeli ortaklık meraktan doğar - "bu tedarikçi bana başka ne sunabilir?" Takım üyesi sorun yaşıyorsa hemen müdahale et, ama büyüme meraktan gelir - "bu proje beni nereye götürür?"

Gece 22:54 itiraf: "İngilizce öğretme uygulaması yaptım, arkadaşlar kullanmayınca bıraktım. Müşteri desteği keşfimi kesiyordu."

Ama asıl neden bu: Uygulama yapınca müşteri acısını çözmeye odaklanıyor, ama keşif dopamini azalıyor. Müşteri desteği başka acıya cevap veriyor, kendi merakını beslemiyorsa bırakıyor.

Beşinci Mimari: Dil değil erişim engeli

Araçlar arasında köprü kurmak yeni araç yapmaktan değerli.

Gece 03:00 patlaması: "İnanılmaz mutluyum çünkü işletim sistemi kuruyormuşum gibi. Agent Mac'e erişiyor, Chrome'a erişiyor, Python'a erişiyor, her şeye erişiyor. Bütün durum bilgileri birbirine geçiyor."

Bu neden bu kadar heyecan veriyor? Çünkü tek dil sınırlaması yok artık. Python, TypeScript, Lua, Terminal - hepsi birbirine bağlı, agent istediğini kullanıyor.

Sabah 04:09 felsefe: "Yapay zeka kodu okuyucular için değil çalışma zamanı için yazıyor. İnsan okunabilirliği isteğe bağlı, çalışma doğruluğu yeterli."

Ticaret benzeri: ihracatçı sadece üretim yapmaz, gümrük lojistik ödeme sistemlerini birbirine bağlar. Yeni araç almak değil mevcut araçları konuşturmak. Liderlik benzeri: yeni takım kurmak değil mevcut takımları ortak hedefe yönlendirmek.

Soyutlama tabakası yerine keşif tabakası. Agent her sisteme temel bağlantıyı alıyor, detayları kendisi öğreniyor. Doküman okumak için Chrome açıyor, dosya okumak için Terminal kullanıyor, her şey açık.

Altıncı Mimari: Acı olmadan soyutlama yapma

Erken iyileştirme kök problemi çözmeden önce yapılan efor kaybı.

Gece 03:26 bildiri: "Acı güdümlü geliştirme. Her şeyi önceden yükle, bellek şişmesi kabul edilir. Sonra acı verdiğinde iyileştir. Keşif modunda hız verimlilikten önemli."

Sabah 04:09 sürekli yeniden yazma: "Ben hep kodumu yeniden yazıyorum. Bir şey görürsem iyileştirmek zorunda hissediyorum. Bu yüzden önemli olmayan şeylerle karşılaşmamalıyım."

Optimizasyon içgüdüsü var ama acı olmadan tetiklenmemeli. Görmek tetikler, görmemek koruyor. Bu yüzden agent kullanımı kritik - altyapıyla uğraşmıyor, sadece sonuca bakıyor.

Ticaret benzeri: her müşteriye özel paket hazırlamak yerine önce standart teklif sun, gerçek itiraz gelince özelleştir. Lojistikte her rota için özel çözüm yerine standart akış, tıkanınca dallandır.

Yedinci Mimari: Sürekli yarat-sil döngüsü

Yatırım batık maliyet yanılgısı yaratır, sıfırlama özgürleştirir.

Gece 22:54 itiraf: "Sistem formatladım, sıfırladım. Enerji düştüğünde çıkış yapmak için her şeyi sildim. Sürekli yarat-sil döngüsündeyim."

Neden böyle? Gece 23:00 yapay zekanın tespiti: "Sen 'iyi ki yapmamışım' diyerek kendini savundun. Bilişsel uyumsuzluk. Aslında stuck olma korkusundan vazgeçtin."

Bağlanma değil akış. Ölü stok elinde tutmak yerine zararına sat sermayeyi döndür. Başarısız ortaklık uzatmak yerine kes yeni fırsat ara.

Ama gece 23:04 derin kalıp: "Stuck olmayacağım ama dönüşüm yapabileceğim bir şey. Witness olmam lazım. Dönüşümü görmek istiyorum."

Formül ortaya çıkıyor: Sıfır bağlılıkla anında dönüşüm yaratmak. "Telegram agentı, isteyen kullansın. Arkadaşım 'agentin beni değiştirdi' derse mutlu olurum. Bütün sorumluluk agentta. Sıfır müşteri desteği."

Sekizinci Mimari: Dış denetim iç disiplinden etkili

Görünürlük hesap verebilirlik getirir.

Sabah 07:56 bitiriş: "Agent beni durdurdu. 'Şu an dopamin için yapıyorsun, merak için değil' dedi. Tamam dedim, bıraktım."

Bu neden işe yarıyor? Çünkü kendi kendine durmak zor, başkası durdurursa kolay. Agent sürekli raporlama istiyor, farkındalık veriyor.

Gece 19:07 İngilizce üzerine düşünce: "Hızlı konuş, döngüyü hızlandır, sonra enerjini yavaşlatmak için başka şeylere aktar. Karşı tarafın duygularını izle, tonaliteni düşün, hayal kur konuşurken. Enerji başka kanallara gitsin, duraklama oluşsun."

Enerji yok edilemez, başka yere aktarılır. Satışta çeyreklik hedef koymak yerine haftalık müşteri görüşmesi sayısı bildir. Ortağa aylık rapor yerine canlı pano paylaş.

Dokuzuncu Mimari: Bağlantı kurmak üretmekten ölçeklenebilir

Tüm oturum boyunca 40 farklı entegrasyon yapılmış.

Git, veritabanı, Chrome, Mac, Telegram, yapay zeka, ses tanıma, görsel işleme, bulut depolama... Hepsi birbirine bağlanmış.

Sabah 13:49 sistem sorusu: "Package dependency dosya indiriyor ama ben diyorum agent bir şey yaptı, belleğe kaydetsin, başka agent o fonksiyonu kullansın. Dosya değil fonksiyon paylaşımı."

Öğlen 14:09 çoklu dil sorunu: "Python, TypeScript, Lua... Hepsini bir dosyaya nasıl yazacaksın? Dili ne olacak?"

Yeni şey üretmekten çok mevcut parçaları bağlamak. Pazarda başarı yeni ürün bulmak değil üretici ile alıcıyı eşleştirmek. Lojistikte başarı yeni araç almak değil boş dönüşleri doldurmak.

Onuncu Mimari: Evrensel protokol kullan

Dil değil, herkesin anladığı şey.

Öğlen 15:31 keskin görüş: "Instagram'da video, ses koyarsa dil sınırlaması geliyor. O dili anlamayan için gürültü oluyor. Ama müzik evrensel, herkes anlar. O zaman her zaman evrensel protokol kullanmalıyız."

Evrensel ne? Müzik, görsel, ritim, mimik, matematik, duygu. Dil değil çünkü dil bir kitle için gürültü.

Büyük şirketlerin lansmanlarına bak - çok konuşmazlar, müzik çalarlar. Erişim evrensel olsun diye maliyet artsa bile değer.

Öğlen 15:46 Telegram fikri: "Telegram botu evrensel iletişim katmanı olsun. Video üret, görsel üret, içerik üret... Hepsi tek agenttan. Ben kendim için yapıyorum, insanlara port açıyorum. Onlar için değil, kendim için kuruyorum, izin veriyorum kullanmaya."

Onbirinci Mimari: Acı toplayıp çözüm üret

İnsanlar acıyı yaşarken hatırlar, sonra unutur.

Öğlen 14:36 problem toplama yöntemi: "İnsanlar problemlerini unutuyorlar ama acıyı çektiği anda yüksek oranda yaşıyor. Acı çektiğiniz anda bana ses atın diyeceğim. Doğal problem toplarım, hangisini çözmek istiyorsam seçerim."

Acı anında kayıt, sonra çözüm. Müşteri şikayet ettiği anda not al, bir ay sonra hatırlamaz. Takım üyesi sıkıntı yaşadığı anda dokümante et, sonra çözüm üret.

Temel İşleyiş Özeti

Emre'nin zihni şöyle çalışıyor:

Gerçeklikten kalıp çıkarıyor, kafasındaki plana uydurmuyor. Sıkışmadan kaçıyor, ölçeklenmeyi sıfır bağımlılıkla kuruyor. Öznel değil ölçülebilir hedef koyuyor. Acı tamir yaratıyor, merak keşif yaratıyor. Tek dil yerine çoklu erişim kuruyor. Acı yoksa iyileştirme yok. Sürekli yarat-sil döngüsünde. Dış denetimle disiplin sağlıyor. Yeni üretmek yerine bağlantı kuruyor. Evrensel protokol kullanıyor. Acı anında toplayıp sonra çözüyor.

Ticaret ve liderlik dünyası için çeviri:

Planı dışarıya dayatmak yerine pazardan kalıp yakala. Tedarikçi değiştirmekten korkma. Net gösterge koy. Müşteri acısını hızlı çöz, ortaklığı merakla büyüt. Yeni araç alma, mevcut araçları konuştur. Erken iyileştirme yapma, acı gelince düzelt. Ölü stoğu tut değil sat. Dış denetim sistemi kur. Yeni pazar bulma, mevcut pazarları birleştir. Evrensel dil kullan. Şikayet anında kaydet sonra çöz.